Format : Atelier

Créer une carte d’impact pour transformer votre organisation

Animé par : Jean LIVERA

Participants : 25

L’atelier de facilitation a permis d’explorer un outil de gouvernance: l'impact map. Nous avons utilisé cet outil pour générer des cartes d’impacts qui lorsqu'elles sont appliquées aux transformations organisationnelles permettent de confronter différentes stratégies en remettant les comportements des usagers du changement au centre des décisions. Selon moi, cet outil à l’avantage de déminer les fausses bonnes idées.

Cette méthode est un à mi-chemin entre le design thinking et les outils décisionnels en environnement lean (build > mesure > learn).

Pourquoi as-tu proposé un atelier ? Qu'en as-tu pensé ? Qu'en retiens-tu ? Qu'as-tu appris ou découvert ?

La transposition de cet outil en atelier de facilitation est un réel challenge que les participants ont su surmonter. La V2 sera plus guidée afin de faciliter la transmission 😉

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Pourquoi as-tu proposé un atelier ? Qu'en as-tu pensé ? Qu'en retiens-tu ? Qu'as-tu appris ou découvert ?

La transposition de cet outil en atelier de facilitation est un réel challenge que les participants ont su surmonter. La V2 sera plus guidée afin de faciliter la transmission 😉

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