Format : Atelier

Créer une carte d’impact pour transformer votre organisation

Animé par : Jean LIVERA

Participants : 25

L’atelier de facilitation a permis d’explorer un outil de gouvernance: l'impact map. Nous avons utilisé cet outil pour générer des cartes d’impacts qui lorsqu'elles sont appliquées aux transformations organisationnelles permettent de confronter différentes stratégies en remettant les comportements des usagers du changement au centre des décisions. Selon moi, cet outil à l’avantage de déminer les fausses bonnes idées.

Cette méthode est un à mi-chemin entre le design thinking et les outils décisionnels en environnement lean (build > mesure > learn).

Pourquoi as-tu proposé un atelier ? Qu'en as-tu pensé ? Qu'en retiens-tu ? Qu'as-tu appris ou découvert ?

La transposition de cet outil en atelier de facilitation est un réel challenge que les participants ont su surmonter. La V2 sera plus guidée afin de faciliter la transmission ????

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Pourquoi as-tu proposé un atelier ? Qu'en as-tu pensé ? Qu'en retiens-tu ? Qu'as-tu appris ou découvert ?

La transposition de cet outil en atelier de facilitation est un réel challenge que les participants ont su surmonter. La V2 sera plus guidée afin de faciliter la transmission ????

Pourquoi as-tu proposé un atelier ? Qu'en as-tu pensé ? Qu'en retiens-tu ? Qu'as-tu appris ou découvert ?

L’esprit humain est puissant ! Un peu de pratique, un peu d’imagination et des jeux efficaces et ludiques sont nés pendant notre atelier ! L’idée était de montrer aux participants qu’il est possible de travailler en s’amusant et qu’ils peuvent eux-mêmes construire des ateliers sur mesure avec des outils simples. Le gros plus de l’atelier était le partage des jeux entre tous les participants : nous sommes tous repartis avec des éléments ludiques et faciles à mettre en place pour nos prochains ateliers !

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